"Men is niet ziek de dag dat men pijn voelt." Het zou een uitspraak kunnen zijn van uw huisarts om de hoek. Banaal, doordeweeks, zegt u? Niets van. Pure filosofie uit het Verre Oosten - tenminste zo hebben we ons laten vertellen.

Een Chinese wijsheid, jawel. Maar wat mag het dan wel betekenen? Welnu, het duurt een tijdje voor een ziekte aan de oppervlakte komt: je bent er al veel langer erg aan toe dan je denkt. Dus eigenlijk - zo zeggen de Chinezen - komen de uiterlijke symptomen vaak te laat.

Te laat? Zo kunnen we er ook wel een ander gezegde tegenaan gooien: "voorkomen is beter dan genezen" (dank je wel trouwens, medische wereld, voor zoveel beeldspraak).

Goed, genoeg woordspelletjes. Crisis, ontslagen, beurzen in het rood: dàt zijn de termen waar we vandaag mee om de oren worden geslagen. UNIZO wil, u heeft het misschien al ergens gehoord of gelezen, u en uw bedrijf behouden door de huidige financiële crisis loodsen.

Daarom lanceerden we de Crisiscoach. Want sommige situaties konden onze KMO's niet voorkomen, alleen genezen is nu de enige boodschap.

Extra opleidingen, 4/5de regeling, energie besparen, in deze tijden van crisis zoeken ondernemers naar creatieve - soms zelfs innovatieve - hulpmiddelen. Ook en vooral om het financiële plaatje van hun bedrijf te doen kloppen. Kenners schatten dat in elk bedrijf tot 20 procent bespaard kan worden, zonder daarvoor de kwaliteit van de dienstverlening of de relatie met de klanten in het gedrang te brengen.

UNIZO heeft, exclusief voor haar leden, een reeks realistische tips om slim te besparen. Klik hier voor het artikel.

Onder het motto 'zet het mes in uw kosten'. Want: we staan ervoor en we moeten erdoor.

Er zijn nog veel KMO's die goed draaien. En gelukkig maar.

Maar ook voor hen is de Crisiscoach, zo denken we, een handig instrument. Een ondernemer wacht tenslotte niet tot zijn bedrijf ziek is om aan de toekomst te werken. Dat wisten ze in China ook al.

www.crisiscoach.be

'Geen tijd'.

'We ontbreken de technologische mogelijkheden.'

'Het zou teveel kosten.'

Ziehier drie van de vaakst gehoorde - al dan niet terechte - uitvluchten om te verklaren waarom een onderneming niet bezig is met innovatie. Gedeeltelijk kloppen die veronderstellingen ook: innoveren vráágt tijd, en dikwijls ook geld.

Er zijn echter mogelijkheden om die lasten te verlichten. Zo heeft de Vlaamse overheid, die in deze tijden zwaar inzet op innovatie, een behoorlijk verregaande subsidiëring opgezet onder de naam KMO-portefeuille (vroeger bekend als BEA). Via de KMO-portefeuille kunt u tot € 15.000 per jaar krijgen voor initiatieven rond een van de vier pijlers opleiding, advies, export of technologieverkenning.

Enkele voorbeelden van initiatieven die in aanmerking komen zijn een IT-cursus, een taal- of managementtraining, een opleiding communicatievaardigheden, de oprichting van buitenlandse filialen, het afsluiten van een joint venture, een licentieverkoop, een markt- of marketingstudie, het uitvoeren van verkennende (laboratorium)proeven, een studie naar geschikte technologieën, ... Uiteraard gelden wel telkens bepaalde kwaliteitsvereisten.

Net zoals bij het vroegere BEA kunnen zowel KMO’s als vrije beroepen de KMO-portefeuille aanvragen. Bovendien verloopt de aanvraag via een eenvoudige interactieve webtoepassing.

Zo kunt u tot maximaal 50%, of in sommige gevallen zelfs tot 75%, van een investering laten betalen door de overheid. Absoluut de moeite dus om even te bekijken. UNIZO maakte een themapagina over de KMO-portefeuille, waarop u een antwoord vindt op de meeste vragen.  

www.unizo.be/kmoportefeuille

Innovatief zijn is geen alleenrecht voor productontwikkelaars. Ook bij andere aspecten van het leiden van een zaak kunt u het verschil maken met vernieuwende ideeën of creatieve oplossingen. Hebt u bijvoorbeeld al eens stilgestaan bij alternatieve financieringsvormen zoals leasing of factoring? Eén gouden recept om de kredietcrisis te overwinnen bestaat natuurlijk niet. De situatie verschilt te sterk van onderneming tot onderneming. Iedere zaakvoerder moet nagaan welke maatregelen voor zijn bedrijf het meeste effect sorteren. Daarbij mag u zeker niet vergeten u op financieel vlak goed te laten adviseren. Er zijn immers meerdere mogelijkheden om langs de geldkraan te passeren.

Leasing

Om te investeren heeft een onderneming kapitaal nodig. Als dat kapitaal niet voor handen is, kan leasing een prima alternatief zijn voor een (bijkomende) lening. “Leasing is een financiering waarbij u een periodieke huurvergoeding betaalt voor het gebruik van een gebouw, materiaal, een wagen…”, vertelt Guido Poffé.

“De leasingnemer beheert en gebruikt het voorwerp van de leasing alsof het zijn eigendom is. De definitieve juridische eigendom kan verworven worden door het lichten van de contractueel voorziene aankoopoptie.”

“Leasing is vooral bekend bij wagens, maar alle roerende en onroerende goederen die voor beroepsdoeleinden bestemd zijn, kunnen geleased worden: ook machines, computers, bulldozers, productielijnen, kranen, gebouwen, enzovoort. Onroerende leasing is trouwens een product in volle opmars, omdat het specifieke juridische, waarborgkundige en budgettaire voordelen biedt. U kunt het zowel gebruiken voor nieuw op te richten bedrijfspanden als voor de aankoop van bestaande gebouwen.”

Een van de verschillen bij een leasing tegenover een lening is dat de onderneming de eigendom niet, of toch niet van in het begin, verwerft. Daarvoor krijgt u echter enkele waardevolle mogelijkheden in ruil. “Een eerste groot voordeel heeft betrekking op de waarborgen. Het geleasete voorwerp zelf wordt als een waarborg beschouwd door de leasinggever. U hoeft als zaakvoerder dus geen andere zakelijke waarborg te bieden, waardoor u die optie nog vrij houdt voor andere financieringsbehoeften. Zo verruimt u uw totale ontleencapaciteit.”

“Bovendien is leasing een ‘100 procent’-financiering. De leasingnemer hoeft dus geen voorschotten te betalen en geen eigen spaarpotje opzij te hebben staan. Zo blijft zijn financiële buffer op peil. De btw voor de aankoop wordt bovendien gratis voorgefinancierd door de leasinggever.”

‘Zonder dit leasingcontract was ik waarschijnlijk gestopt’ Een KMO die al gebruik maakte van de onroerende leasing, is De Bruyn Professional Coatings. Deze Brusselse groothandel in auto- en industrielakken, was blij verrast toen de bank twee jaar geleden een contract voor onroerende leasing voorstelde.

“Toen had ik pas deze zaak overgenomen van mijn vroegere werkgever, en de nood drong zich al vlug op om naar een nieuw gebouw te verhuizen”, vertelt zaakvoerder Geert Groosman. “Tot dan was het bedrijf in een huurgebouw gevestigd, maar vanwege milieuvoorschriften was die situatie niet langer houdbaar. Een nieuwbouw drong zich op. Het grote probleem was echter dat ik opnieuw een borg moest stellen om een hypothecair krediet aan te vragen. Wetende dat ik vanwege de overname van de zaak ook al met een zware borg zat, was die optie uitgesloten." "Dat mijn bankier destijds een onroerende leasing voorstelde, was dus een ideale oplossing. Voor de bank was de financiering geen probleem, en ik was verlost van de stress van een nieuwe borgstelling. Het gebouw blijft tijdens het 15-jarige leasingcontract namelijk eigendom van de bank. Al die tijd betalen we een maandelijkse aflossing die qua grootte vergelijkbaar is met de afbetaling van een lening. Na die periode kan ik het gebouw voor een op voorhand vastgelegde restsom overnemen.” “Mocht ik dit leasingcontract niet hebben kunnen afsluiten, dan was ik er waarschijnlijk mee gestopt. Nu daarentegen is het een startschot geweest voor een geslaagde professionalisering van de onderneming. Sindsdien zijn we al verschillende keren uitgebreid, en dan is zeker deels te danken aan de mogelijkheden die de leasing ons heeft geboden. Behalve het gebouw hebben we ook de inrichting van ons eigen trainingscentrum via leasing gefinancierd. Dat gaf ons een groeipotentieel dat we zonder de financiering niet hadden kunnen realiseren." "Conclusie: leasing was voor ons een zeer goede oplossing, die bovendien perfect verlopen is. De bank volgt ons ook goed op, telefonisch én door jaarlijks langs te komen. Dat contact vind ik zelf heel belangrijk.”

Meer weten over factoring, een andere financieringsvorm? Klik hier.

'De krachtigste incentives kosten niets: uitdagingen en verantwoordelijkheid'

Neem nu de firma Establis van zaakvoerder Frederik Moortgat uit Roeselare. Het vijftienkoppige studiebureau, gespecialiseerd in stabiliteitsstudies, plukt momenteel volop de vruchten van een vernieuwende positionering én een creatief personeelsbeleid. Innovatie als medicijn tegen de crisispijn?

Lees meer...

Wie wil innoveren in zijn onderneming, heeft in zekere mate nood aan creativiteit. Door nieuwe oplossingen te bedenken voor bestaande problemen boekt uw onderneming vooruitgang.

Velen claimen dat creativiteit een aangeboren talent is, maar dat klopt niet helemaal. Creatief denken kan je namelijk aanscherpen, en oefening baart kunst. Daarom ontwikkelde de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling (VDAB) een nieuwe online opleiding 'Creativiteit'. De opleiding is gratis, en is ondermeer gericht op werkgevers. In een online module leert u onder meer technieken voor creatief denken en brainstorming. Hoe komt u op ideeën, welk idee kiest u en hoe ontwikkelt u het verder om het dan ook te realiseren?

Deelnemers worden tijdens de cursus 'creatief opgewarmd' zodat ze vastgeroeste denkpatronen kunnen herkennen en doorbreken. Daarbij worden verschillende techieken toegepast die meteen op een concreet probleem worden losgelaten.

Als uitkomst krijgen de cursisten een verslag van al hun ideeën en de beste ideeën die ze selecteerden. De cursus geeft ook een leidraad om die ideeën nog verder uit te werken.