UNIZO.be - Nieuwsberichten

Winnaars UNIZO Prijs Ondernemingszin bekend

Fri, 11 May 2012 15:09:49 GMT

Studenten van het Windekind in Vorselaar, de BSGO Europaschool in Genk, het college Paters Jozefieten in Melle, het KA in Avelgem en van de KU Leuven winnen vandaag de UNIZO Prijs Ondernemingszin. Zij werkten de voorbije maanden op school aan een ondernemend en creatief project. Ondernemen op alle manieren aanmoedigen is cruciaal in het onderwijs. Kinderen zijn van nature ondernemend, die drive mag niet verloren gaan.

Met de prijs wil UNIZO de ondernemingszin van kleuters, leerlingen en studenten stimuleren. Het is de laatste keer dat UNIZO deze prijs alleen organiseert. Vanaf 2013 slaan UNIZO en Flanders DC de handen in elkaar voor de organisatie van d� Vlaamse prijs voor creativiteit en ondernemingszin in het onderwijs. Samen zullen ze leerkrachten en docenten aanmoedigen om hun leerlingen met concrete projecten te laten deelnemen. De Laureaten kregen de prijs in Kinepolis Leuven uitgereikt uit handen van Jan Boulogne, directeur UNIZO Vorming.

De jongste basisschool wint een uitstap naar Plopsaland, de tweede graad van de basisschool wint een creatief schoofeest, de winnaars uit het secundair onderwijs winnen een adventure experience op school en het winnende team van de KU Leuven krijgt een verrassingspakket van Apple.

De UNIZO Stichting Onderwijs & Ondernemen stimuleert met deze wedstrijd ondernemingszin en creativiteit in alle fases van het onderwijs. UNIZO wil, samen met de onderwijswereld, jongeren vertrouwen doen krijgen in hun eigen kunnen en hen aanzetten tot ondernemerschap. Op die manier hoopt de ondernemersorganisatie jonge mensen te motiveren om een eigen project of zaak op te starten.�De projecten�brengen kleuters, leerlingen en studenten al op de schoolbanken de zin voor initiatief en verantwoordelijkheid bij.

De laureaten:

	Laureaat basisonderwijs 1-2-3: Windekind Vorselaar ? Vogels helpen in de winter De leerlingen van Windekind Vorselaar ontwikkelden een heuse overlevingskit voor vogels in de winter met o.a. zaadbollenboterhamrekjeshuisjes, vogelschommels en luxeresorts. De ontwerpen worden in productie gebracht en de leerlingen zoeken naar slogans, ontwerpen reclamefolders en maken mooie verpakkingen.
Laureaat basisonderwijs 4-5-6: BSGO Europaschool Genk ? Etalagekunst op de markt De Europaschool uit Genk verbouwde een caravan tot mobiele winkel. Iedere klas krijgt 14 dagen de tijd om deze caravan te 'pimpen' tot een rijdende etalage die ze zelf helemaal inrichten. Op de markt is het aan de leerlingen om mensen aan te spreken en hen warm te maken om naar hun etalage en opvoeringen te komen kijken.	�
�	Laureaat secundair onderwijs 1-2-3 College Paters Jozefieten Melle ? De Dubbelhanger De dubbelhanger is een kleine "kapstokverdubbelaar". Je kan nu twee jassen stijlvol aan ��n kapstok hangen, zonder dat jassen een druiventros gaan vormen.? De leerlingen van het College Paters Jozefieten werkten mee aan het volledige proces: van brainstorm tot ontwerp, productie, promotie en het onderzoeken van mogelijkheden tot grootschalige productie.
Laureaat secundair onderwijs 4-5-6-7 KA Avelgem ? The 7th Cycling Game The 7th Cycling Game is een leuk fietsspel, volledig ontworpen door de leerlingen van KA Avelgem. Een heuse krachttoer werd op poten gezet: fietsen, flessen, wielerkledij en andere benodigdheden werden mee naar school gebracht om alles in sc�ne te zetten.	�
�	Laureaat hoger onderwijs KU Leuven ? Sagio.be Democratisering van de individuele studentenbegeleiding, dat is het nobele doel van Sagio. Het is het eerste online non-profit repetitorenkantoor in Vlaanderen voor en door studenten. Het innovatieve webplatform brengt lesgevers in contact met studenten die kwaliteitsvolle bijles wensen.

�

De Europese "late payment" richtlijn: een oplossing voor uw (grensoverschrijdende) betalingsproblemen?

Fri, 11 May 2012 14:44:44 GMT

Bedrijven kunnen in moeilijkheden komen door klanten die te laat betalen. Vooral KMO?s zijn kwetsbaar. Via nieuwe Europese regelgeving wordt geprobeerd ondernemers beter te beschermen tegen de gevolgen van te late betaling. Hiervoor is de Europese betalingstermijn in het leven geroepen, ook wel Late Payment Directive of ?Richtlijn inzake bestrijding van betalingsachterstand bij handelstransacties' genoemd.

De Late Payment Directive (Richtlijn 2011/7/EU) is 16 februari 2011 gepubliceerd en is een aanscherping en vervanging van de ?oude' regelgeving (Richtlijn 2000/35/EG). De nieuwe Richtlijn moet volgens de Europese Unie (EU) uiterlijk 16 maart 2013 door alle lidstaten zijn ge�mplementeerd.

De Late Payment Directive bepaalt dat de overheidsinstanties van de aangesloten landen geleverde goederen en diensten binnen dertig dagen moeten betalen. Voor business to business-transacties geldt een termijn van zestig dagen. Bedrijven mogen wel onderling andere afspraken maken over een uiterste betalingstermijn. Ondernemers mogen volgens de nieuwe wetgeving bovendien rente heffen als de wettelijke betalingstermijn wordt overschreden

Wilt u er meer over weten? Neem deel aan ��n van de gratis seminaries die UNIZO en het Agentschap Ondernemen hierover organiseren!

Exporteren naar verre markten

Fri, 11 May 2012 14:23:05 GMT

Verre export neemt steeds meer aan belang toe, dat meldden we u al in onze vorige nieuwsbrief naar aanleiding van het verschijnen van de nieuwste cijfers over de Vlaamse internationale handel.

Hoewel onze belangrijkste handelspartners nog steeds onze buurlanden zijn, neemt het belang van de EU bestemmingen gradueel af. De crisis van de periode 2008 ? 2009 heeft daarin blijkbaar voor een keerpunt gezorgd, en heeft heel wat ondernemers over de streep getrokken om verder te kijken dan de traditionele afzetmarkten. Met name de aantrekkende vraag in groeilanden in Azi� en Zuid-Amerika ? de zogenaamde BRIC-landen - zorgde er voor dat ondanks de daling van de verkoop binnen de EU zo toch een globale stijging gerealiseerd kon worden.

�

Die tendens is er niet enkel binnen Vlaanderen, en het lijkt er ook niet op dat het een tijdelijk verschijnsel is. Zo berekent het Europese DG Trade dat tegen 2015 90% van de groei in de wereld buiten Europa zal plaatsvinden, en waarschuwt het de Europese economie om de nodige stappen te zetten om hierop in te spelen (zie ?Trade & Investment Barriers, Report2011?).

�

Iedereen naar het verre buitenland dus? Hou er wel rekening mee dat export een vak apart is, niet iets wat u er zomaar bij kunt nemen. Elke markt heeft zijn eigen regels, zowel wat betreft producteisen, invoerformaliteiten, documenten ? Hoe verder u van huis gaat, hoe groter ook de risico?s. En als het fout gaat, dan zal het meer moeite en geld kosten om de zaken weer recht te zetten. Weet ook dat vanuit een protectionistische reflex bepaalde landen bewust barri�res in het leven roepen, via tarifaire maatregelen of buiten verhouding strenge regels of standaarden. Wat zeker is, dat export naar verre bestemmingen enkel een succes kan worden indien er een grondige voorbereiding aan vooraf gaat.

�

Gezien het grote belang van het ontginnen van nieuwe, verre exportmarkten voor onze economie wordt zowel op Europees als op Belgische en Vlaams niveau initiatieven ontwikkeld om exporteurs te ondersteunen. Op Europees niveau bundelt de in 2007 vernieuwde Market Access Strategy de inspanningen om markten voor Europese ondernemingen te openen. De Market Access Strategy steunt op twee peilers.�Het Market Access Partnership (zie hier�) poogt om overheden en bedrijven samen te brengen som gericht te werken aan een betere markttoegang in het buitenland. Een nieuw initiatief is de versterkte Hearing Officer, een dienst die tussenkomt in handelsgeschillen en onafhankelijk onderhandelt bij, bijvoorbeeld, disputen over antidumping- of andere maatregelen.

�

Het bekendste instrument van� de Market Access Strategy is zonder de twijfel de Market Access Database. Als exporteur kunt u er terecht voor alle mogelijke informatie over (verre) markten: statistieken, invoerrechten, taksen, invoerreglementering en de benodigde documenten, eventuele handelsbelemmeringen?. De database is door de jaren heen steeds verder uitgebouwd en effici�nter geworden, en is het basis informatie-instrument voor heel wat exporteurs (u vindt hem hier� ).

�

Op nationaal niveau zijn er de diensten van ABH (www.abh-ace.be), dat ondermeer de Prinselijke zendingen co�rdineert en over goede informatie beschikt over buitenlandse marktreglementering. Daarnaast zijn er de regionale exportbevorderende instanties (Flanders Investment & Trade voor Vlaanderen: www.flanderstrade.be) . U kunt er terecht voor subsidies voor activiteiten rond marktverkenning, voor informatie en voor het contacteren van het buitenlandse netwerk van VLEVs (Vlaams Economische Vertegenwoordigers). Zij zijn ter plaatse in onze belangrijkste exportmarkten en voorzien Vlaamse exporteur van informatie, advies en hulp bij het vinden van contacten.

�

Vanzelfsprekend kunt u ook bij UNIZO Internationaal terecht voor ondersteuning bij uw (verre) export. Op het programma voor de komende weken staan informatie-avonden rond Turkijke, Australi� en Nieuw-Zeeland...� We streven er naar in onze initiatieven steeds de KMO-invalshoek te benadrukken.

FAQ: Wat is de beste incoterm?

Fri, 11 May 2012 14:17:20 GMT

Incoterms zijn internationale afspraken die regelen wie van de partijen bij een internationale handelskoop ? de koper of verkoper ? instaat voor het transport, de verzekeringen, vergunningen en douaneformaliteiten. Ze geven een duidelijke verdeling van kosten en risico?s. Ex Works bijvoorbeeld duidt aan dat de verkoper zijn goederen ter beschikking stelt van de koper (bij hem in de fabriek, vandaar de naam), en dat de koper instaat voor en kosten draagt van alle vervoer, verzekering, douaneformaliteiten etc. Aan de andere kant van het gamma is er DDP, waarbij het de verkoper is die alles regelt.

Incoterms zijn niet voor interpretatie vatbaar, en in geval van geschil geven ze duidelijke aanwijzingen over wie de verantwoordelijke partij is. Ze zijn echter niet wettelijk bindend. Ze worden immers opgesteld door de Internationale Kamer van Koophandel, een priv�-instelling.

Maar welke incoterm kiest u nu best? Daarover vallen niet zomaar uitspraken te doen. Veel hangt af van in hoeverre u zich in staat acht zelf de zaken op de vlotste en goedkoopste manier te regelen. Vaak denken (startende) importeurs of exporteurs dat ze er goed aandoen zoveel mogelijk over te laten aan de buitenlandse partner. Dat is zeker niet altijd de beste oplossing. Hoe meer u de touwtjes zelf in handen houdt, hoe beter en goedkoper u uw import of export kunt regelen.

FAQ: De taal van de factuur

Fri, 11 May 2012 14:13:05 GMT

�

De Belgische wetgever schrijft voor dat particuliere nijverheids-, handels- en financiebedrijven alle akten en bescheiden, voorgeschreven door wetten en reglementen, dus ook de factuur, in de taal� van het taalgebied van de exploitatiezetel die het document (de factuur) uitreikt moet worden opgesteld.

�Over het algemeen gaat men ervan uit dat deze verplichting niet geldt voor de facultatieve vermeldingen (bv. de algemene voorwaarden op de factuur), maar deze opvatting wordt betwist. Als handelsgebruik wordt in Belgi� niettemin meestal aanvaard dat de factuur voor de 'ingevulde vermeldingen' en voorzover de koper niet in het Vlaamse gewest is gevestigd, in de taal van (de correspondentie met) de klant mag worden opgemaakt. Op die manier kan de koper ook niet doen alsof hij bepaalde vermeldingen niet begrijpt. Als dat geval zou zijn doet de koper er trouwens goed aan de factuur te protesteren en een vertaling te vragen.

In sommige landen wordt� echter door de douane een factuur in de taal van�het land ge�ist�vooraleer de goederen kunnen ingeklaard�kunnen� worden.��Bespreek vooraf met uw klant wat nodig is en zoek dit op via de Market Access Database

Zo vrij als een... freelancer?

Fri, 11 May 2012 10:26:06 GMT

Van 4 tot 8 juni organiseert UNIZO de week van de freelancer. Het gaat hier om een grote groep professionals die alleen werken en vooral in de dienstensector tijdelijke opdrachten voor derden uitvoeren: vertalers, copywriters, IT-programmeurs, consultants, ingenieurs? Werkt u freelance? Dan kunt u vast uw voordeel doen met deze tips.

1. Zoek inkomsten die los staan van uw dag- of uurprestaties Meestal zijn de inkomsten van een freelancer, logischerwijs, gebaseerd op dag- of uurprestaties. Om hiervan minder afhankelijk te worden is het interessant als u daarnaast ook aanvullende, liefst terugkerende inkomsten heeft, die los staan van gepresteerde uren. Ideaal zijn producten of diensten die voortkomen uit een eigen nood of behoefte, of uit een opportuniteit die bij klanten werd opgemerkt. Enkele voorbeelden:

Een freelancer merkte dat hij maandelijks veel tijd spendeerde aan het analyseren van zijn timesheets met gepresteerde uren en het opmaken van facturen. Daarom vroeg hij een (freelance) programmeur naar een toepassing om dit zoveel mogelijk te automatiseren. Die bleek zo handig dat ook andere freelancers interesse toonden. Nu verkoopt de freelancer, samen met de programmeur, licenties van de toepassing aan zijn collega?s.

Een freelance websitebouwer bouwde voor een autohandelaar een website met de online catalogus van de wagens in stock, maar ook een met stockbeheersysteem en daaraan gekoppelde facturatie. Algauw toonden andere autohandelaars interesse. En dus werkte de freelancer in samenspraak met de opdrachtgever een standaardoplossing uit die ook voor andere handelaars geschikt is. Zo haalt hij nu inkomsten uit de verhuur van de online toepassing.

Zoekt u ook zo?n bron inkomsten? Vraag u eens af welke noden u zelf hebt of welke opportuniteiten u ziet bij uw klanten. En werk hierrond een businessmodel uit. Wie weet komt u wel tot een succesvol product. Hou u wel aan de afspraken met uw klanten over eigendomsrechten. En werk desnoods samen met andere freelancers als het project te groot of te complex zou blijken voor u alleen.

2. Kies uw klanten, maak duidelijke overeenkomsten en volg ze op

Werk dat u graag doet loopt altijd beter en extra inspanningen lijken dan minder zwaar. Kies dus vooral voor opdrachten waar u het liefst aan werkt, en voor klanten die u het best liggen. Hou hiermee rekening bij prospectie en durf nee te zeggen tegen opdrachten of opdrachtgevers waar u tegenop ziet.

Begin elke opdracht met een overeenkomst waarin de projectdoelstellingen en praktische afspraken staan. Door uw klanten regelmatig (vb. maandelijks) een follow-up te geven van het gepresteerde werk behoudt u uw focus en toont u duidelijk uw meerwaarde aan. Die opvolging kan via een maandelijks rapport gebeuren, zoveel mogelijk afgestemd op de vooraf gemaakte doelstellingen. Omschrijf per doelstelling de reeds uitgevoerde taken, de resultaten en eventuele opmerkingen.

3. Hoeveel hebt u verdiend? Vergeet de nacalculatie niet

Professioneel werk vraagt om een correcte verloning. Maar weet u precies hoeveel u per project verdient? Een projectmatige nacalculatie kan hierbij helpen. Noteer per project zo nauwkeurig mogelijk alle gepresteerde tijd. Dit kan in een Excel bestand of via tijdsregistratie software. Leg na het afwerken van het project deze timesheet naast uw oorspronkelijke offerte en uiteindelijk opgestelde facturen. Ga dan na of u bij de offerte juist zat qua inschatting en bereken uw re�el verdiende prijs per uur (of per dag) door het totaal gefactureerde bedrag te delen door het effectief aantal gepresteerde uren (of dagen). Zo krijgt u een goed zicht op de rentabiliteit van uw projecten en een leidraad voor het opmaken van nieuwe offertes. Nacalculatie laat u ook beter inschatten welk types projecten en opdrachtgevers voor u al dan niet financieel interessant zijn.

4. Automatiseer waar mogelijk

Om uw dagelijkse activiteiten vlotter te doen verlopen bestaan er ook voor freelancers heel wat toepassingen, meestal online software die u huurt en die draaien op externe servers. Google is uiteraard een goed vertrekpunt om die toepassingen te vinden, maar we geven u alvast enkele aanraders mee:

Een eenvoudig te gebruiken gratis facturatiesoftware die in open-source licentie wordt verdeeld is Bamboo invoice.

Een zeer bekende Engelstalige tool voor project management is BASECAMP. Ideaal voor freelancers om samen met hun opdrachtgevers projecten te beheren en op te volgen.

Google agenda�biedt heel wat mogelijkheden om uw agenda te delen, maar ook Microsoft heeft met hosted 365 een ideale oplossing voor freelancers.

5.Pas de basisprincipes van timemanagement toe

U bespaart al heel wat tijd en energie door deze timemanagement basisprincipes toe te passen:

Deel de taken op uw TO DO lijst in 3 delen in:

Begin met de langetermijnobjectieven (meer dan 1 maand). Noteer bij deze ook de vorderingen. Het is aangewezen om deze objectieven/taken in een afzonderlijke lijst te noteren.
Maak dan een lijst met taken/objectieven die binnen 1 maand moeten afgehandeld zijn.
Werk dan verder met een lijst van taken voor 1 dag. Start de dag met het opstellen van deze lijst en hou ?s avonds een korte evaluatie voor uzelf.

Zet uw e-mail software zoveel mogelijk uit

Binnenkomende mails zorgen voor afleiding. Door uw mailsoftware uit te zetten, zeker bij taken die veel concentratie vereisen, werkt u sneller, met minder niet-productieve onderbrekingen.

Zorg voor afwisseling

Hou er rekening mee dat u maar 90 minuten echt geconcentreerd aan ��n stuk kan werken. Wissel dus geconcentreerd werk af met iets volledig anders (vb. korte wandeling, kleine huishoudelijke taak,?).

Zin in meer tips en advies voor freelancers?

Van 4 tot 8 juni organiseert UNIZO de tweede week van de freelancer. Net als vorig jaar zijn er tal van gratis online seminaries (webinars) op maat van freelancers over thema?s als fiscaliteit, online werken, productiviteit, promotie voeren,? Alle praktische info vindt u op www.unizo.be/freelancers.

Vzw De Bakermat werkt samen met Kind en Gezin aan de promotie en het welslagen van borstvoeding. Zij lanceren voor de vijfde maal op rij de oproep 'Nomineer je werkgever tot borstvoedingsvriendelijke werkgever.

Thu, 10 May 2012 21:23:08 GMT

Vele vrouwelijke werknemers hebben niet de mogelijkheid 6 maanden (dat is de tijd die door de wereldgezondheidsorganisatie wordt aanbevolen) thuis te blijven na hun bevalling, noch om hun baby mee naar het werk te nemen om borstvoeding te geven. Evenzeer kiezen ook heel wat vrouwen ervoor om snel(ler) het werk te hervatten, al dan niet in combinatie met het nog zelf voeden van hun baby.�

De Bakermat wil een pluim geven aan bedrijven die hun vrouwelijke werknemers positief ondersteunen bij het geven van borstvoeding. Zij zijn op zoek naar borstvoedingsvriendelijke werkgevers in Vlaanderen, die genomineerd kunnen worden door hun werkneemsters. Gelijklopend met deze oproep lanceert De Bakermat ook een oproep ?Nomineer je borstvoedingsvriendelijke kinderopvang?.

Ter info: Winnaars van de vorige jaren waren o.a. de SERV, het ACV, Universiteit Hasselt, WZC St.-Bernardus en het VCOK Gent.

Meer hierover op onze website www.wegwijsborstvoeding.be?

Download hier de brief voor de wergkgever.

Download hier de flyer.

Vrijhandelsverdrag EFTA - Oekra�ne van kracht

Thu, 10 May 2012 14:01:35 GMT

De vier EFTA landen (Ijsland, Noorwegen, Zwitserland en Liechtenstein) sloten in juni 2010 een vrijhandelsverdrag af met Oekra�ne. Na ratificatie wordt dit op 1 juni van kracht. Zoals steeds bij een vrijhandelsovereenkomst houdt dit het afbouwen in van de invoerrechten tussen de landen, en een wederzijdse verbeterde markttoegang voor eigen�producten.

Ook de EU�onderhandelt al�sinds 2008 over een vrijhandelsverdrag met Oekra�ne. EInd vorig jaar�werd de�finale tekst afgewerkt. Nu moet�het verdrag nog door de lidstaten geratificeerd worden, wat momenteel politiek niet gemakkelijk ligt.

Bespaar op uw energiefactuur dankzij Cleantech

Wed, 09 May 2012 08:04:41 GMT

Warmtekrachtkoppeling: meer met minder

De voorbije weken was energie een hot item in de pers. Voor veel KMO?s is energie dan ook een aanzienlijke en groeiende kost. Gelukkig kan u de kosten dankzij de steeds effici�ntere technologie nog binnen de perken houden. Een van die opkomende technologie�n is warmtekrachtkoppeling. ?De koudwatervrees van veel bedrijven is onterecht: hier kan je letterlijk winst op maken.?

Wat is warmtekrachtkoppeling?
De energiebehoefte van een onderneming bestaat klassiek uit warmte en elektriciteit. Meestal worden die gescheiden geproduceerd. Elektriciteit is eenvoudig te transporteren, de opwekking gebeurt vaak op afstand in grote centrales en via het net wordt de elektriciteit naar de eindgebruiker gebracht. Transport van warmte is minder eenvoudig. Daarom wordt warmte meestal ter plaatse bij de verbruiker geproduceerd met behulp van een klassieke ketel.

Warmtekrachtkoppeling (WKK) is een effici�nt energietransformatieproces waarbij warmte en elektriciteit gelijktijdig worden opgewekt in eenzelfde installatie, uitgaande van ��n primaire energiebron. Gezien warmte moeilijk te transporteren is, bevindt deze installatie zich dicht bij de warmteverbruiker. De hoogwaardige warmte die vrijkomt bij het verbranden van de brandstof wordt dan eerst gebruikt voor het produceren van mechanische energie, die dan verder via een alternator wordt omgezet in elektriciteit. Hierna blijft laagwaardige warmte over, die wordt gebruikt om te voldoen aan de specifieke warmtevraag van een bedrijf, ziekenhuis... Op deze manier wordt een brandstof meer effici�nt ingezet.

Lard Vanobbergen (Watt's-On,
gespecialiseerd in WKK, rechts) in
de carwash van David Vermeire,
een bedrijf met een hoog energie en
warm waterverbruik.
(foto's Kurt Vansteelant)

Hoe werkt het?
De meest courante uitvoeringsvormen zijn de stoom- en de gasturbine voor grote vermogens en de inwendige verbrandingsmotor voor kleinere vermogens. Voor deze kleinere vermogens zijn ook microgasturbines beschikbaar, maar die worden nog niet veel toegepast. Daarnaast zijn er momenteel ook de zogenoemde huishoudelijke micro-WKK?s en wordt er onderzoek gedaan naar nieuwe technologie�n, zoals brandstofcellen.

Is dit groene energie?
De meeste WKK?s werken op fossiele brandstoffen, maar het is ook mogelijk om hernieuwbare energiebronnen als brandstof te gebruiken, denken we maar aan biomassa, bio-olie of biogas. Een dergelijke uitvoering biedt een dubbel voordeel: er wordt niet alleen een biobrandstof gebruikt, maar deze wordt bovendien optimaal benut.

Wat zijn de voordelen van WKK?

Effici�nt en ecologisch: bij WKK is minder brandstof nodig dan bij een gescheiden productie van eenzelfde hoeveelheid warmte en elektriciteit. Door de effici�ntere productie bespaart men primaire energie, waardoor op zijn beurt de CO2-uitstoot en de uitstoot van andere schadelijke stoffen (roet, NOx, SO2, CO...) gereduceerd wordt.
Groot potentieel: het VITO (Vlaams Instituut voor Technologische Ontwikkeling) berekende dat het potentieel voor de invoering van micro-WKK in Vlaanderen zo'n 300.000 huishoudens bedraagt. In dat geval zou dit Vlaanderen een jaarlijkse besparing van zo'n 1.000 TWh opleveren, goed voor 5% van het totale huishoudelijke elektriciteitsverbruik.
Synchroniciteit tussen warmte- en elektriciteitsvraag: uit onderzoek van de VREG blijkt dat bij ruimteverwarming een grote synchronie bestaat tussen de warmte- en de elektriciteitsvraag. Concreet betekent dit dat op het moment dat de WKK-installatie elektriciteit produceert, deze elektriciteit ook onmiddellijk lokaal afgenomen zal worden.
Stuurbaarheid: een slimme sturing van de WKK-eenheid (bv. via een slimme meter) kan de productie hoog houden tijdens periodes met een hoge vraag naar elektriciteit. Als de resterende warmte niet onmiddellijk aangewend kan worden, zal ze tijdelijk opgeslagen worden in een buffervat. Let wel: hoewel hier ingespeeld wordt op de elektriciteitsvraag, blijft het belangrijk dat de totale warmteproductie benut wordt en dat de installatie gedimensioneerd wordt op de warmtevraag. De installatie blijft dus warmtevraaggedreven.
Mogelijkheid tot koeling: een extra troef voor WKK-installaties, in het bijzonder in gebouwenverwarming, is de mogelijkheid om ze in te zetten voor absorptiekoeling. Daardoor kan naast warmte en elektriciteit ook koude geproduceerd worden (bv. als zomerkoeling of koeling van een serverruimte) en kan het aantal draaiuren van de WKK-installatie gemaximaliseerd worden.

Wat kost een WKK-installatie?
Het kostenplaatje van een WKK is erg projectafhankelijk. Zo hangt de investeringskost o.a. af van de bestaande infrastructuur. Belangrijker dan de investeringskost is de terugverdientijd. Die is ook alweer afhankelijk van allerlei factoren: hoe evolueert de gas- en elektriciteitsprijs, het aantal draaiuren/jaar, de prijs van de certificaten,?? Wel mag men aannemen dat een gemiddelde terugverdientijd voor een correct gedimensioneerde installatie tussen 2 en 5 jaar ligt.

Er zijn ook een aantal steunmechanismen voorzien voor WKK:

Verhoogde investeringsaftrek (federaal): Voor aanslagjaar 2013 (inkomsten 2012) is er een investeringsaftrek van 15,5%.
WKK-certificaten (Vlaams): deze worden uitgereikt voor elke 1000 kWh bespaarde primaire energie. Momenteel bedraagt de wettelijk gegarandeerde minimumsteun voor nieuwe installaties � 31 per certificaat.
Als de installatie draait op een biobrandstof, krijgt de eigenaar daarnaast ook groenestroomcertificaten voor de geproduceerde elektriciteit.

Past een WKK ook in mijn onderneming?
Bij een WKK-project staat de warmtevraag centraal. Uiteraard speelt ook elektriciteit een belangrijke rol in elk WKK-project, maar die is ondergeschikt aan de specifieke behoefte aan warmte bij potenti�le projecten. Gezien de grote range van vermogens is er voor de meeste warmtevragen wel een geschikte WKK-installatie te vinden. Voorwaarden voor een geslaagd project (en een redelijke terugverdientijd) is een voldoende aantal draaiuren. Een voorafgaande haalbaarheidsstudie die het optimale vermogen voor de specifieke warmtevraag bepaalt is dus essentieel.

Dit artikel werd geschreven door sectorfederatie COGEN Vlaanderen - www.cogenvlaanderen.be

Meer weten over cleantech?
Wil u meer weten over WKK of andere cleantechtoepassingen? Kom dan naar het UNIZO-event Cleantech: ?How Green makes money?. Er zijn diverse workshops, een infomarkt en een boeiend avondprogramma. Presentator en moderator is Lieven Scheire, bekend van Neveneffecten en zelf een groot wetenschapsliefhebber. Ook Vlaams minister van Leefmilieu Joke Schauvliege komt spreken.

Cleantech: How green makes
Donderdag 7 juni 2012 ? Aalter
Meer info en inschrijven via www.unizo.be/howgreenmakesmoney.

VDAB en Randstad over werk: "De arbeidsmarkt is een bazaar"

Tue, 08 May 2012 14:54:51 GMT

"Het is voor een gemiddelde Marokkaanse werknemer gemakkelijker om werk te vinden dan voor een 55-plusser", volgens Jan Denys. "Klopt helaas volgens onze cijfers", zegt Fons Leroy. De topmannen van Randstad en de VDAB zijn zelf 50-plusser. Grijs en wijs. Ervaringsdeskundigen. Maar geen haar op hun hoofd dat er aan denkt om nu al afscheid te nemen van de arbeidsmarkt.�

Meneer Denys, wist u dat 2012 het Jaar is van de Eekhoorn?

Jan Denys�(Randstad): "Het Chinese jaar?"
Fons Leroy (VDAB): (tegen Denys) "Je leest de Trends niet h�, jongen."
Jan Denys: "Zeg eens, wat heb ik gemist?"
Fons Leroy: "In de schoot van de VDAB had ik dit jaar als het Jaar van de Eekhoorn uitgeroepen. Dat beestje moet harde noten kraken. We hebben dat vertaald naar de arbeidsmarkt. En de oplossing is dan: je gedragen als een eekhoorn. Heel wendbaar, flexibel. Maar na dat artikel heb ik een brief gekregen van de Open VLD met een nieuwjaarskaart: een campagne van de PVV uit 1977 met een beeld van een eekhoorn en dezelfde boodschap (lacht)."
Jan Denys: "Een eekhoorn, is dat ook niet het beestje dat zijn wintervoorraad maakt en zich in goede tijden voorbereidt op slechte tijden?"

Het zijn uitdagende tijden, ook voor de arbeidsmarkt. Tussen nu en 2015 komen er in Vlaanderen 450.000 vacatures bij. Het zal dus nodig zijn om de mentaliteit van een eekhoorn te hebben?

Fons Leroy: "We zitten inderdaad in een transformatie die elke dag duidelijk maakt dat ons basissysteem niet meer goed zit. Arbeidsrecht, sociale zekerheid. We hebben bijvoorbeeld geen nood meer aan ontslagrecht maar aan herplaatsingsrecht. Als je mensen meer en langer aan de slag wil houden, moet je geen energie steken in opzeg en opzegvergoeding. Werkgevers moeten investeren in het zo vlug mogelijk herplaatsen van medewerkers. De ambigu�teit is dat vandaag heel veel bedrijven betalen voor de twee: personeel ontslaan en als ze 45+ zijn betalen voor hun outplacement om ze te herplaatsen.

Ik pleit voor een algemene nieuwe maatregel: betalen voor het herplaatsen van medewerkers. Een aantal poorten moeten ook gesloten worden. Slachtoffers van een herstructurering mogen financieel een compensatie krijgen, maar hen vervroegd uit de arbeidsmarkt duwen is een brug te ver. Daarom moet het brugpensioenstatuut herdacht worden. Nu durven werkgevers die mensen ook niet meer aanwerven. Karel Van Eetvelt vertelde mij het verhaal van een oudere werknemer die na drie dagen ziek werd en op basis daarvan zijn brugpensioen kon aanvragen. Dat kan helaas juridisch. De meeste werknemers zitten zo niet in elkaar, maar in de beeldvorming speelt dat mee."

Het is perceptie, maar het is ook een juridische kwestie?

Jan Denys: "Absoluut. De werknemer zou inderdaad bij ontslag maximale kansen moeten hebben om door te groeien naar een andere job. Men heeft de unieke kans om dit in te bouwen in het kader van het eenheidsstatuut arbeiders-bedienden. Als de sociale partners dat nu weer laten liggen, zijn we opnieuw vertrokken voor 20 jaar. Dat is het nadeel aan instituties: eens ze er zijn, krijg je ze niet meer weg."

Fons Leroy: "Ik vrees dat men compromissen aan het sluiten is in het dossier van het eenheidsstatuut zonder het bestaande systeem en het denkpatroon fundamentaal in vraag te stellen."

Jan Denys: "Er heerst conservatisme. Het positieve aan het Duitse systeem is dat de Duitsers er in geslaagd zijn hun systeem te hervormen, hun arbeidsmarkt is fundamenteel herdacht. Nog los van de wijze en het resultaat, want daar kun je over discussi�ren. Ons systeem is daartoe niet in staat. Wij zouden dat nooit kunnen, alleen onder externe, Europese druk."

De vakbonden aanvaarden dit niet, maar ze zouden het moeten doen?

Fons Leroy: "Bij de uitbouw van de sociale zekerheid hebben de sociale partners het Sociaal Pact gesloten. Dat was heel vooruitstrevend en heeft ons 60 jaar lang welvaart en welzijn bijgebracht. Ik zie de huidige elite niet opstaan en zeggen: laat ons samen en afgescheiden van de camera?s, zoeken naar een consensus voor de maatschappelijke uitdagingen. Die uitdagingen zijn allemaal gekend, er bestaan honderden rapporten over."

Jan Denys: "Het ?leadership? van de autoriteiten is afgenomen. De vakbonden hebben minder leadership in eigen rangen, maar de werkgevers ook. Ik zie op dit ogenblik geen echte figuren die het zouden kunnen trekken. We zullen een exogene schok nodig hebben. Europa kan de grote lijnen uitzetten. Rond flexicurity bijvoorbeeld. Mensen meer flexibel maken, maar tegelijk hen die zekerheid niet ontnemen. Je ziet ook dat de overheid de meest geprefereerde werkgever wordt. Eigenlijk is dat niet zo?n goede ontwikkeling."�

LOONKOST

Een kwart van de ondernemers vindt ondanks de crisis geen geschikt personeel. Vlaanderen telt ruim 200.000 werklozen en toch blijven veel vacatures open staan. De vraag der vragen: waarom die paradox?

Jan Denys: "Ik ga eerst een beetje eten, want als we die vraag moeten beantwoorden, zijn we voor uren vertrokken (glimlacht). Dat is de vraag van ��n miljoen."

Fons Leroy: "82 procent van de vacatures die wij noteren wordt ingevuld. Maar het klopt dat werkgevers alsmaar moeilijker aan personeel geraken. Dat heeft te maken met het feit dat de competenties van de grijzer wordende bevolking niet gecompenseerd worden door de nieuwkomers op de arbeidsmarkt. Noch kwalitatief noch kwantitatief. Dat zie je zeker in de industrie."

Uit cijfers van Eurostat bleek dat de Belgische werknemer de duurste is uit de eurozone. Zijn onze lonen te hoog?

Jan Denys: "We hebben zeker een loonkostprobleem. Per sector moet je wel relativeren. Maar als je al die rapporten leest, kun je moeilijk zeggen dat er niets aan de hand is. De problemen zijn ook gekend. Het brutoloon is niet wat de mensen op het einde van de maand op hun rekening gestort krijgen. Maar waar ga je de inkomsten halen? Uiteraard moeten de overheidsuitgaven zo zuinig mogelijk zijn. En de belastingdruk mag globaal zeker niet hoger worden. Bovendien moeten we onze anci�nniteitsregeling bijschaven, misschien zelfs afschaffen. Er zijn weinig landen waar de loonverschillen tussen een dertiger en een vijftiger met dezelfde job zo groot zijn. Dat vertaalt zich in de lagere tewerkstellingscijfers voor 50-plussers."

Fons Leroy: "In Belgi� is de kostprijs van een 28-jarige ten opzichte van een 55-jarige gemiddeld 48 procent duurder. In Scandinavi� ligt dat rond de 20 procent."

Een tip van Luc Page, een ondernemer uit Poperinge: ?Qua loonkost is het een stuk voordeliger je medewerkers te laten doorgroeien dan mensen met hoge diploma?s aan te werven.?

Fons Leroy: "Ik zie wel dat slimme bedrijven inderdaad proberen om de zittende werknemers op een hoger niveau te brengen, competentiegericht op te leiden. Als het economisch slecht gaat, halen bedrijven soms mensen binnen onder hun kwalificatieniveau omdat er ruimte is. Dat is op zich begrijpelijk. Maar als het dan beter gaat en er komen kraptes op de arbeidsmarkt, proberen ze niet eerst om die mensen door te schuiven naar het niveau dat ze aankunnen. Uit een studie blijkt dat ��n derde van de bedrijven hun mensen onder hun niveau laat zitten. D�t is dan weer onbegrijpelijk."

Jan Denys: "Daar ben ik het volledig mee eens. Maar soms heeft het te maken met de keuze van de werknemers. Een typisch voorbeeld zie je bij vrouwen. Sommigen zitten bewust onder hun niveau omdat ze hun job zo beter kunnen combineren met een gezinsleven."

Hoe staan jullie tegenover het activeren van werklozen?

Jan Denys: "Mensen moeten niet onmiddellijk eender welke job aannemen. Ze mogen rustig de zaken bekijken. Een werkloze archeoloog of socioloog bijvoorbeeld heeft het recht om in het verlengde van zijn opleiding te zoeken. Maar: na pakweg zes maanden ben je verplicht om te werken. Je moet bijdragen aan de samenleving. De maatschappij mag dat vragen."

Fons Leroy: "Wat we met de VDAB doen, is vrij eerlijk. Stel dat je een beroepskeuze hebt die weinig of geen perspectieven biedt op de arbeidsmarkt, dan vragen wij om zo snel mogelijk een bijkomend beroep te kiezen. Intussen blijven we jou wel de vacatures van je eerste beroep bezorgen, want dat is je droomjob. Tot zolang die droomjob er niet is, bekijken we welke competenties die persoon heeft en in welke job we die competenties in andere beroepen terugvinden. In onze bestanden zitten bijvoorbeeld heel wat ?presentators?, tot mijn grote verbazing. Je gaat mij niet wijsmaken dat mensen die presentator zijn, zich niet kunnen aandienen bij vacatures voor verkoper: 80 procent van die competenties zijn gelijklopend, die overige 20 procent vul je in met een individuele beroepsopleiding."

Jan Denys: "En hebben jullie al zo?n systeem - een soort ?gps arbeidsmarkt? ? om die totale bulk aan jobs te matchen?"

Fons Leroy: "Ja, in 2013 komt dat hopelijk op de markt. Alle beroepen zullen gedefinieerd zijn met hun competenties. Een soort gps of kompas, inderdaad. Wij willen die ter beschikking stellen voor de bedrijven."

Meneer Denys, u zei onlangs ?de arbeidsmarkt is een rommelmarkt?. Wat bedoelt u daar precies mee?

Jan Denys: "De arbeidsmarkt blijft een zeer ingewikkelde materie. We kunnen daar geen machine van maken en organiseren zoals een Colruyt of een Delhaize. Daar weet een klant exact waar de koopwaar te vinden is. Onze arbeidsmarkt zal altijd een beetje een bazaar blijven. Wie zijn waren wil verkopen, zal daar wel in slagen. Maar het loopt allemaal niet zo gestroomlijnd. Het hoeft ook geen Colruyt te worden. Daar is het leuk, maar in een buitenlandse stad bezoeken we ook graag een bazaar."
"De rol van de bedrijven van Fons en mij is om dat alles in goede banen te leiden. Kijk naar de cijfers van over- en onderkwalificatie. Het aantal mensen dat niet in een job zit waarvoor ze gestudeerd hebben, is vrij groot. Dat geeft aan hoe gediversifieerd die arbeidsmarkt is. Zelfs bij dokters zie je dat niet 100 procent van de afgestudeerden dokter wordt. Ze komen onder meer terecht in onderzoeksfuncties. Idem met ingenieurs. De arbeidsmarkt is geen spiegel van het onderwijs en omgekeerd. En maar goed ook."

Fons Leroy: "Het is productiever als je zaken kunt combineren. Een ingenieur die ook met HR bezig is, dat zorgt voor meer inzichten."

In het beeld van de arbeidsmarkt als bazaar, waar positioneert u de uitzendbedrijven?

Jan Denys: "Dat zijn de gasten die je bij aankomst in de soeks of bazaar binnen de kortste keren, tegen een kleine vergoeding, overal rondleiden en ervoor zorgen dat je vindt wat je zoekt. Die zorgen er mee voor dat de boel marcheert."

Fons Leroy: "En in die soeks blijven net als op de arbeidsmarkt een aantal zaken liggen: de 50-plussers, de allochtonen, de personen met een handicap, etc. die blijkbaar niet verkocht worden."

Op welke plek staan de allochtonen dan in de bazaar?

Jan Denys: "In de rangorde van die doelgroepen zitten die boven de 50-plussers. Ik kijk naar Fons, want die kan dat staven met statistieken. Volgens mij is het voor een gemiddelde Marokkaanse werknemer gemakkelijker om werk te vinden dan voor een 50-plusser."

Fons Leroy: "Klopt, zeker voor de 55-plussers. Maar beiden scoren natuurlijk nog veel slechter op de arbeidsmarkt dan de geschoolde, jonge(re) autochtone werknemer."

"JE KRIJGT KLOP"

Is de relatie tussen UNIZO en VDAB intussen goed te noemen, meneer Leroy?

Fons Leroy: "Ik denk dat wij een structurele samenwerking hebben die natuurlijk nog wat body moet krijgen op het werkveld. Ik weet dat uit een studie van UNIZO blijkt dat de helft van de KMO?s de VDAB niet kent. Ik heb de omgekeerde vaststelling gemaakt: de helft van de VDAB weet nog te weinig wat KMO?s doen, hoe zij werken. Onze mensen hebben globaal te weinig voeling met het bedrijfsleven. Je moet de twee kanten van de arbeidsmarkt kennen om goed te kunnen bemiddelen. Met grote bedrijven en hun HR-afdelingen hadden we een goede relatie. Maar KMO?s waren een grotendeels moeilijk en onbekend terrein. Grotere bedrijven kondigen maatregelen aan, geven ons dat mee en wij slaan die info lang op voorhand op om er tijdig op in te spelen. Een KMO-bedrijfsleider heeft ons pas nodig als hij een probleem heeft. Die kan je heel moeilijk proactief benaderen, dat mag je ook niet vragen van hem."

"Als we naar bedrijven gaan, zijn dat in het begin niet altijd leuke gesprekken. Je krijgt klop, h�. Maar ik vind dat je je kwetsbaar moet kunnen opstellen. Ze zeggen: we kennen jullie niet. Of ze hebben minder prettige ervaringen met de VDAB, of ze vereenzelvigen ons met de RVA. Nu, de relatie tussen kleinere bedrijven en VDAB wordt beter. We organiseren bijvoorbeeld KMO-Contactdagen. Of we nodigden samen met de Bouwunie een aantal aannemers uit in onze opleidingscentra van de bouw. Die zien dat onze bouwopleidingen buiten, in weer en wind, worden georganiseerd zoals op een werf. De ondernemers kunnen eens babbelen met de instructeurs, enzovoort. Wel, die werkgevers gaan in de toekomst naar de VDAB stappen."

Jan Denys: "Ondernemers hebben ook niet altijd gelijk. Dat merken wij ook bij Randstad. Soms stelt een bedrijf een duidelijk discriminerende vraag. Dan is het aan ons om te zeggen: ?Dat kan niet. Het is de bedoeling dat een goed gemotiveerde en competente werknemer naar uw bedrijf komt.? En door er over te praten, kunnen we hen soms overtuigen."

Over vooroordelen gesproken: KMO?s nemen geen of te weinig 50-plussers aan. Akkoord?

Jan Denys: "In ieder geval te weinig."

Fons Leroy: "Inderdaad, maar ik zie daar wel mooie zaken gebeuren. Ik ken een straat met drie bakkers op nauwelijks 500 meter. En toch staan we zondagochtend allemaal bij die ene bakker. Die man had vroeger jonge meisjes achter de toonbank. Je stond in twee rijen in de file, afhankelijk van wanneer je bediend werd. Sinds kort heeft de bakker een oude dame extra aangeworven. Zij doet graag een ?klapke? met de klanten. Nu staan er opnieuw twee rijen file. De ene voor de jonge meisjes, de andere voor de oudere vrouw. Dankzij die 50-plusser is de productiviteit verhoogd, want de files zijn langer geworden: er komen meer klanten. En er komen meer mensen met een ander sociologisch profiel bij die bakker, namelijk de minder begoede mensen die vroeger bij die twee goedkopere bakkers gingen. Die mensen hebben niet alleen nood aan een brood maar ook aan een klapke rond dat brood. Een beetje zoals de gekende reclamespot op tv."

Jan Denys: "De productiviteit van oudere werknemers is meestal niet een issue. Wel de lonen. Die stijgen en de productiviteit stijgt niet mee. Bedrijven moeten veertigers en vijftigers wel blijvend opleiden."

Fons Leroy: "Statistisch gezien: een arbeider, 45 jaar, krijgt geen opleiding meer. Het is een verantwoordelijkheid van het bedrijf, maar zeker ook van de werknemer. Toen de financi�le en economische crisis enkele jaren geleden losbarstte, stelde de overheid gratis opleidingen ter beschikking aan de 30.000 werknemers die in het systeem van tijdelijke werkloosheid kwamen. Slechts enkele honderden mensen zijn daar op ingegaan. De leercultuur is er dus nog niet."

Jan Denys: "Om terug te komen op de loonproblematiek. Ik hoor veel 50-plussers die bereid zijn om voor een cent minder te werken. Maar wat is dan de reactie bij de werkgevers: ?Die gasten gaan niet meer gemotiveerd zijn als ze tot 20 of 30 procent moeten inleveren?. Of: ?Ze zijn verwend en hebben een fabrieksmentaliteit, van 9 tot 5?. Zeker bij KMO?s hoor ik dat, en soms klopt dat ook. Dat blijft een lastige om te doorbreken."

Hoe zou u een 50-plusser die afgedankt is bij een groot bedrijf overtuigen om voor een KMO te werken?

Jan Denys: "Met de bekende voordelen: de kleinere schaal, de veel menselijkere verhoudingen, minder bureaucratie."

Fons Leroy: "? en dicht bij huis, niet in de file."

tekst MIKA�L SOINNE� - �foto's JOHAN MARTENS

We gaven u hier een korte greep uit het interview. Het volledige artikel kan u lezen in Z.O.Magazine van 4 mei.