Dag allen,

Deze morgen vlogen we terug van Naga naar Manilla. Op het vliegtuig was er animatie door een wedstrijd: wie het vlugst het genoemde voorwerp toonde kreeg een zak met vitamine staaltjes (een andere manier van reclame te maken). Ook merkte ik echt het verschil: als we wegvlogen van Naga, zie je landelijk gebied vanuit het vliegtuig. Als je Manilla nadert zie je enkel nog gebouwen en amper groen. Manilla is echt een reuzenstad..

Vandaag is het de laatste dag van deze missie en hadden we onze laatste vergadering met Ka-Entrep. Ka-Entrep stelde ons hun strategisch plan voor de jaren 2011-2013 voor. In grote lijnen willen ze de volgende objectieven bereiken:

Wat volgende resultaten zou moeten meebrengen:

Hun strategisch plan zullen ze jaarlijks evalueren en wordt steeds overlopen als er nieuwe bestuursleden de organisatie toetreden. Ka-Entrep is ook van plan om andere ondernemersorganisaties in de Filippijnen uit te nodigen om zo van ideeën uit te wisselen.

In 2011 wordt een bezoek gepland van  Ka-Entrep aan UNIZO-Westhoek. We hielden nog een korte brainstorm over mogelijke thema's die dan aan bod kunnen komen. Dit zijn alvast enkele interesses van de organisatie:

Na de vergadering hebben we elkaar nog bedankt voor de schitterende uitwisselingen die we hadden. Ka-Entrep is een ondernemersorganisatie die mensen stimuleert om een onderneming te starten. Er is een mogelijkheid naast het gaan werken, iedereen kan een eigen zaak oprichten. Ka-Entrep motiveert en inspireert de leden en elkaar. Ze zijn een enorm gedreven organisatie. Ze geloven echt dat ze elk hun zaak kunnen laten groeien en andere ondernemers kunnen ondersteunen. 

Na onze laatste vergadering hadden we samen met Ka-Entrep nog een afscheidslunch. Vervolgens hebben we met Gudrun & Jozef, beide medewerkers van Trias het programma geëvalueerd.

Via deze uitwisseling heb ik echt een goed beeld gekregen wat TRIAS verwezenlijkt en hun strategie beter begrepen (de lokale economie stimuleren door het steunen van partners die daarbij een rol spelen en ondernemerschap ondersteunen). De partners van Trias werken voornamelijk van beneden naar boven en geven de micro-ondernemers een kans om te groeien.

Ook wil ik een groot woord van dank toevoegen aan Annemarie Van de Walle (verantwoordelijke uitwisseling Trias-UNIZO) die me gedurende de ganse missie een enorme steun was voor me en me geholpen heeft met de voorbereidingen. Gudrun Cartuyvels (regiocoördinator Trias Filippijnen) & Jozef Serneels (uitwisselingsadviseur Trias Filippijnen) dank ik voor het mooie programma (in samenwerking met Annemarie Van de Walle) en de ondersteuning gedurende het hele programma. Ook dank aan Marleen Demunyck (directeur bedrijvencentrum Waregem) die was meegekomen met ons naar de Filippijnen. Ze had meestal een ander programma als het onze, maar soms hadden we enkele dagen samen activiteiten. Ik dank Marleen voor de leuke babbels. Dankzij mijn regiodirecteur Petra Breyne, regiovoorzitter Erwin Van der Kelen en directeur van UNIZO vorming Jan Boulogne kreeg ik de kans om dit allemaal te ervaren.

De werkgroep UNIZO Westhoek-Trias dank ik voor hun advies en hun getuigenissen tijdens hun bezoek aan de Filippijnen in 2007.

Ook een woord van dank voor al de medewerkers van UNIZO & Trias, en van Ex-Change.  

Met veel plezier zal ik jullie terug in België vertellen over deze reis. Wanneer deze avond plaats zal vinden zullen we zeker aankondigen op deze blog en op de blog van de regio.

Voor een laatste keer, vele groeten uit de Filipijnen.

Evelien Decru

Dag allen,

Zoals gezegd gingen we vandaag naar de Provincie ten zuiden van Manilla. We moesten vroeg op staan, want we hadden onze vlucht om 6u20 naar Naga. Tijdens het opstijgen was er weinig lucht en iedereen greep naar de airco op het vliegtuig. Gelukkig gaven ze informatie en zei de hostesse plots dat ze de airco zouden opzetten van zodra we voldoende gestegen waren. Ik was niet echt in paniek, want ik sliep nog half op dat moment.

In de voormiddag hadden we onze ontmoeting met MNCCI. UNIZO Antwerpen heeft onlangs een videoconferentie gehad met MNCCI. Dit doordat er in 2007 het bezoek was van UNIZO Westhoek aan hen en MNCCI vroeg om een ervaringsuitwisseling met UNIZO, waardoor UNIZO Antwerpen werd voorgesteld (UNIZO-Westhoek heeft al de samenwerking met Ka-Entrep).

MNCCI is een ledenorganisatie die gevormd is door vrijwillige ondernemers. MNCCI is actief in 14 gemeenten waaronder één stad: Metro Naga. De organisatie is opgericht om de economie te stimuleren, maar ook voor het welbehagen van de inwoners. Zo vaart men er allen beter mee. Ze doen dit via de promotie van lokale economische ontwikkeling, tevens de strategie van Trias.  

Ze hebben de ambitie een stem te zijn voor de micro-ondernemers, want verschillende overheden hebben  onvoldoende interesse voor deze groep. Hierin wil MNCCI een verandering in brengen. Dit betekent niet dat het voor MNCCI gemakkelijk is  om de micro-ondernemers te bereiken: ze verdienen immers maar net genoeg om eten te geven aan hun familie en hun aankopen te kopen voor de volgende dag. Voor lidgeld van een organisatie schiet er bij de meesten niets over. Daarom richt MNCCI zich ook op de kleine associaties van de micro-ondernemers, die dan in groep lid kunnen worden. MNCCI heeft ongeveer 300 leden, maar daar zitten een heleboel van die groepen tussen zodat zijn bereik groter is dan 300 ondernemers.   

Deze morgen zijn we naar Libmanan gegaan om daar een contact te hebben met hun lokale Libaman groep. Deze groep is lid van MNCCI, men kan hem vergelijken met een lokale afdeling die lide is van een federatie. Vroeger was Libmanan enkel bereikbaar per boot, maar tegenwoordig is er ook een brug, wat de handel daar ook stimuleert. De Libmanangroep is één van de meer actieve lokale groepen, en heeft nauwe contacten met de lokale overheid. De Libmanan lokale groep heet de LIBCI: Leading Innovations through Business community Initiatives. Ze hebben contacten met de lokale overheid, want die nodigen ze ook vaak uit om te discussiëren over een bepaald idee. De LIBCI heeft nu 35 leden en bestaat 3 jaar. LIBCI is ontstaan doordat 1 ondernemer aan een collega ondernemer vroeg om enkele ondernemers aan te spreken voor een brainstorm. Eén van hen was lid van MNCCI, en zo werden ze al snel lid van MNCCI. Ze komen wel samen, maar verdedigen nog niet echt de belangen van de zelfstandigen.

De lokale afdelingen zijn helemaal onafhankelijk van MNCCI. Zo zijn er verschillende lokale groepen die met ondernemers werken, maar enkel een sociale groep vormen. De Libmanan groep heeft wel een stem voor de micro ondernemers. De andere lokale groepen weten nog niet echt hoe ze zich moeten organiseren, een duidelijke visie en missie vormen en hoe ze een stem kunnen zijn voor de micro ondernemers. Ideaal zou zijn als al die lokale groepen naar het zelfde streven: de belangen verdedigen van de zelfstandingen en in dit geval vooral de micro-ondernemers, netwerk activiteiten organiseren en informatie en advies geven aan de ondernemers.

Ook hebben we zijn we met de lokale groep op bezoek geweest bij de burgemeester.  De burgemeester had het heel druk, maar was blij dat we er waren. Ik vertelde haar ook kort waarom een ondernemingsorganisatie zo belangrijk is e zeker ook op lokaal vlak.

Vervolgens hebben we een bezoek gebracht aan de winkel van een bestuurslid van de Libmanan lokale groep. De ondernemer die we bezochten verkocht producten voor de dieren, zoals eten, vitaminen en medicijnen voor de dieren. (Vb: wanneer een kip een verkoudheid heeft). Ik dacht eerst dat het medicijnen waren voor mensen, omdat die er zo uitzagen. De medicijnen voor dieren geven ze dan ook in de mond van het dier. Het netwerken vindt de ondernemer zeer belangrijk, zo helpt hij landbouwers wat de beste voeding is voor de dieren en wat te doen als ze ziek zijn. Hij heeft seminaries en hierdoor worden de ondernemers klant van hem en helpt hij hen met hun dieren.

Daarop bezochten we de stad. Het werd al snel duidelijk dat de lokale micro ondernemers het veel moeilijker hebben nu er grote shoppingscomplexen opduiken. We hebben zo’n grote shopping centrum bezocht (SM= Shopping Mall). Dit ziet er net uit als bij ons, maar nog veel groter. Al de werknemers in het shopping centrum hebben tijdelijke contracten van 6 maanden. Na 6 maanden moeten de werknemers ergens anders solliciteren, dit mag wel nog in het shoppingcentrum zijn. De reden hiervoor is dat werknemers met vaste contracten duurder zijn dan met tijdelijke contracten.

Ook bezochten we de Naga City Market, waar 1500 ondernemers gevestigd zijn. Ongeveer op elk verdiep bevinden zich 500 ondernemers die allemaal vers voedsel verkopen, de één na de ander. Om daar zo’n “store” te kopen moet men hiervoor 17000 pesos betalen.

Vervolgens hebben we het centrum bezocht van Naga, waar de voetpaden niet ideaal zijn, er veel verkeer is, een markt…etc. De lokale overheid heeft beslist om enkele gebouwen te schilderen, om zo het marktplein op te waarderen. MNCCI onderhandelde met de lokale overheid dat de eigenaars van de gebouwen zelf hun gebouw kunnen schilderen en de kosten hiervoor van  dan in hun jaarlijkse belastingsbrief mogen aftrekken. De voorzitter van de lokale MNCCI-groep in Metro NAGA City  is voorstander om de mensen te overtuigen om hun gebouw te herschilderen om zo nieuw leven in de markt en omliggende straten te creëren. De ondernemers voelen namelijk enorm de druk van de Shopping Mall. Het shoppingcentrum krijgt ongeveer 12000 bezoekers per dag over de vloer en in het weekend zijn dit er 15000 bezoekers. Naar het shoppingcentrum gaan wordt echt beschouwd aan als een zondagsuitstap. De eigenaar van het shoppingcentrum heeft zelf zijn eigen bancontact automaten daar staan.

De ondernemers die ik bezocht zeiden ook dat zo’n shoppingcomplex veel invloed heeft op de inwoners, men gaat meer. MNCCI heeft geprobeerd om de Shopping Mall tegen te houden, maar slaagde er enkel in de vergunning uit te stellen. MNCCI streeft ernaar om het centrum van Naga op te waarderen, zodat de bezoekers van het shoppingcenter ook het centrum van de stad bezoeken.

Na de rondleiding hebben we een bezoek gebracht aan de burgemeester van Naga. Hij was heel geïnteresseerd in samenwerking die Trias heeft met  en hoe wij een oplossing kunnen MNCCI bieden. De nieuwe burgemeester staat zeker open voor ondernemers en denkt ook aan de micro-ondernemers (dat zei hij ons toch).

Hier kan je het verschil zien tussen MNCCI en KA-Entrep. MNCCI kan de belangen verdedigen, doordat ze al een mooi ledenaantal hebben, terwijl Ka-Entrep dit nog niet kan omdat ze nog te weinig leden hebben. Ook Manilla is een stad met 19 miljoen inwoners, waar een groep van 300 leden al snel in het niets verdwijnt, terwijl Naga een gewone stad is, waar dit ledenaantal meer impact kan hebben.

Hierna hadden we nog een vergadering met de raad van bestuur van MNCCI. Daar was er nog een voorstelling van MNCCI, aan de hand van een film, waar ze natuurlijk ook hun missie en visie voorstelden. Maar waar ze echt ook drukken op de belangenverdediging. Ook kwamen in de film hun belangrijke bezoeken in beeld, et onder andere het bezoek van UNIZO Westhoek in 2007, de awards die ze over de jaren heen ontvingen en de verschillende voorzitters over de jaren heen. MNCCI is al 2 jaar op een rij verkozen tot de beste “Chambre of Commerce & Industry” over de 90 kamers.

Ze hopen om dit nu ook dit jaar opnieuw de award voor beste “Chambre of Commerce and iIndustry” te zijn: nog nooit won een kamer drie maal op rij deze Award. Ze proberen de beste te zijn doordat de bestuursleden een heel dynamamische groep zijn, jongeren stimuleren om ondernemer te worden, ze via de lokale groepen werken, nieuwe ideeën uitproberen en de bestuursleden een mix van ondernemers vormen. Bovendien probeert de kamer er steeds te zijn voor zijn leden en willen ze zich steeds op de voorgrond positioneren als het gaat over ondernemerschap. Ook laten ze duidelijk tonen, wanneer men lid is van MNCCI kan men de onderneming laten groeien. Wanneer de micro-ondernemers groeien, groeien de andere ondernemerszaken ook, daarom doen ze het. Voor iedereen betere zaken.  

Vervolgens gaf ik nog een korte voorstelling van UNIZO en vertelden ze over hun ervaring tijdens de videoconferentie met UNIZO Antwerpen, waar ze heel enthousiast over zijn en heel veel inspiratie van hebben. Hiervoor zijn ze UNIZO Antwerpen heel erg dankbaar voor de waardevolle informatie die meegedeeld werd.  We spraken nog af dat er over een aantal maanden een vervolg wordt gepland waarin ze willen vertellen wat ze realiseerden met dank aan de inspiratie van de videoconferentie.

We sloten de dag af met een overheerlijke maaltijd, en ik kroop alwaar voldaan mijn bed in. Morgen gaan we terug naar Manilla en zullen we de reis afsluiten met een plannigsmeeting met Ka-Entrep.

Vele groeten,

Evelien.

Dag allen,

Gisteren regende het erg hard op het einde van de dag. Toen we vertrokken was het droog, maar stond er op sommige plekken in de straten 10 cm water. Om een bus te nemen, moesten we naar het midden van de straat gaan, maar om daar te geraken moesten we door het water lopen. Ik wou mijn schoenen uit doen om erdoor te lopen, maar gelukkig zeiden ze: “je schoenen niet uitdoen, want je ziet niet wat er op de straat ligt.” Dus hebben we ons laten over zetten door zo’n tricycle.

s' Avonds kwam de storm terug oplaaien. Zoals iedere was ik mijn verslag aan het schrijven, maar plots was er zo’n knal en de electriciteit viel uit. Dan ging de electriciteit terug aan en opnieuw een enorme knal en de electriciteit viel terug uit. Buiten hoorde ik veel lawaai en ik wist niet wat het was, want het was pikdonker en het stormde. Er kwamen een hoop gedachten in me op: Wat met die mensen die in al die krotten wonen, wat bij overstroming met hen, wat als het stormt? Ze hebben zo’n enorm schamele huizen. Op zo’n momenten sta je er echt bij stil.

De volgende dag stond er in de krant dat er een typhoon door het land geraasd was, maar het centrum ervan was veel zuidelijker dan Manilla, war wij zitten, en bovendien was hij niet zo heel krachtig.  Door de typhoon werd onze onze activiteit van deze morgen afgezegd en werd ons programma verplaatst naar de namiddag en de ondernemers die we deze namiddag gingen bezoeken werden afgelast. Dit omdat er gedurende een halve dag geen electriciteit is en in sommige straten stond er 10 cm water. We hadden hierdoor een dag geen internet en was het bereik van de telefoons heel beperkt.

Ons programma werd hierdoor door elkaar geschud en dat gaf ons in de voormiddag een paar vrije uurtjes: een echte uitzondering, want ons programma zit echt heel vol. In de namiddag gingen we verder met de workshop van gisteren.

We begonnen de vergadering met een samenvatting van de videoconferentie van gisteren en de onbeantwoorde vragen van Ka-Entrep aan de werkgroep UNIZO Westhoek-Trias. De videoconferentie hebben we na anderhalf uur moeten stop zetten, omdat we elkaar niet meer verstonden door het slechte geluid. Ka-Entrep is altijd heel geintresseerd wie aan de Belgische kant aanwezig is tijdens de videoconferentie en zijn altijd heel enthousiast om ons te zien. De volgende keer zal Ka-Entrep de videoconferentie in het kantoor van Ka-Entrep doen en niet meer bij CSE.

Nadien gingen we over naar een volgend artikel dat we vertaald hadden uit de bestuurderskrant “Het geheim van een succesvol bestuursmandaat, 3 lokale voorzitters verklappen hun recept.” Net zoals gisteren las Ka-Entrep dit artikel met twee vragen in het achterhoofd: Wat valt me op? en Hoe zouden we dat naar onze werking kunnen vertalen?

Ka-Entrep's lijstje in antwoord op de eerste vraag zag er zo uit: :

En over volgende dingen zullen ze nadenken voor hun eigen werking :

• De activiteiten kan een goede mix zijn van informatie & ontspanning
• Vriendschap & solidariteit tussen de leden en bestuursleden
• De activiteiten ook open stellen voor niet-leden

Ka-Entrep wil vooral duidelijk maken dat een groep vormen heel interessant is, want ondernemers zijn gewoon van alleen te werken.

Ook heb ik Ka-Entrep verteld wat mij het meest opviel en uit welke sterke punten UNIZO inspiratie kan halen. Volgende viel me enorm op:

Morgen gaan we naar de provincie voor een bezoek aan MNCCI (Metro Naga Chamber of Commerce and Industries). Deze morgen heeft Elvie, medewerker van Trias voor het gebied Calamaris Sur, ons al enige uitleg gegeven. Ik ben alweer heel benieuwd!

Groet

Evelien

Dag allen,

Vandaag hadden we een workshop met Ka-Entrep waarin ik onder ander mijn presentatie mocht geven over UNIZO en hoe wij onze ledenwerving aanpakken. Gudrun die voor Trias werkt in de Filippijnen heeft een schitterende inleiding gegeven. Zo moesten we allen enkele woorden raden en de persoon die het woord raadde, kreeg een snoepje. Ook moest iedereen iemand uitkiezen om voor te stellen en zeggen wat je positief vindt over deze persoon.

Toen ik mijn eerste deel van mijn UNIZO presentatie gaf, had de voorzitter van Ka-Entrep vragen over het sociaal statuut en sociale zekerheid… In België hebben we een veel beter sociaal statuut dan hier in de Filipijnen. Gaat een onderneming failliet, dan is er ook geen sociale zekerheid om terug te vallen. De ondernemers moeten hier ook belasting betalen, maar krijgen er niets tot weinig voor terug. Een andere vraag die ik kreeg, wat het verschil was tussen Vlaanderen en Wallonie en hoe we via UNIZO de belangen verdedigen voor al de ondernemers in België, aangezien we op nationaal niveau enkel op Vlaanderen en Brussel werken. De bestuursleden waren erg geïnteresseerd in het ontstaan van UNIZO, want Ka-Entrep wil ook de belangen verdedigen van de zelfstandige ondernemers, maar hebben het grote ledenaantal nog niet.

Tijdens mijn presentatie heb ik de nadruk gelegd op de 3 pijlers van UNIZO en zo probeer ik altijd UNIZO uit te leggen, want als je te veel zegt tegen mensen, dat onthouden ze het niet allemaal. Ka-Entrep heeft hier de les uitgehaald dat ze ook hun organisatie simpel moeten voorstellen, met (bijvoorbeeld 3 pijlers), zodat iedereen weet waar de organisatie voor staat en gemakkelijk kan rond vertellen.

Na deel 1 van de presentatie hebben we de bestuursleden  van Ka-Entrep in 2 groepen verdeeld om hen enkele artikels van de bestuurderskrant te laten lezen.

We begonnen met de artikels uit de bestuurderskrant: “Vraag het aan Karel: hoe maken we de meerwaarde van het lidgeld duidelijk?” en “De bestuurder is een sleutelfiguur”.

Na de analyse van deze artikels had Ka-Entrep de volgende bevindingen:

• UNIZO is een merk
• Persoonlijk contact is zeer belangrijk
• De banden versterken
• De bestuursleden zijn de perfecte ambassadeurs voor de organisatie
• de koude en warme prospecten
• UNIZO bereikt zijn leden en niet-leden via verschillende kanalen

Wanneer een activiteit/vergadering begint zeggen de Ka-Entrep leden, altijd “goodmorning”: voor ondernemers is dit fris en monter vooruitzien naar de hele dag. Voor staat goedemiddag gelijk aan zin in een tukje en goedenavond betekent het einde van de werkdag.

Voor de middag gaf Ka-Entrep nog een presentatie over haar werking. Wanneer men lid wil zijn van Ka-Entrep moet men dus de oriëntatiesessie volgen ( een sessie zoals ik de eerste dag volgde). Men promoot deze oriëntatiesessies via de kennissen van de leden en flyers. Om een lid te zijn worden moet men na de oriëntatiesessie (die voor iedereen gratis is) 3 vormingen volgen, waar men zichzelf leert ontdekken, een zelftest doet,  en een goed begrip krijgt van wat ondernemer zijn betekent. Na dit en de registratie van hun onderneming bij de overheid kunnen ze een lid worden van Ka-Entrep.

De ondernemers van Ka-Entrep zijn zo gemotiveerd, hebben zoveel interesse door veel vragen te stellen, zijn vol met energie. Echt leuk om met zo’n mensen samen te zitten. Ze motiveren en inspireren elkaar, wanneer iets positief gezegd wordt, dan wordt er applaus gegeven, ze geven iedereen een taak, en wanneer iemand een idee heeft krijgt die persoon de volledige vrijheid om daar zelf de verantwoordelijkheid voor te dragen en de uitvoering ervan te trekken.

Deze gedrevenheid komt vooral door de oriëntatiesessie en de opleidingen die men moet volgen om een Ka-Entrep lid te zijn. Het verandert je karakter en je geloof (je onderneming laten groeien en de onderneming van de andere leden laten groeien). Daar wordt er echt de nadruk gelegd dat ze als groep het verschil kunnen maken, dat ze zich moeten verengingen als groep. Greatness in togheterness. Daarom vindt Ka-Entrep het zo belangrijk om een goede basis te hebben, ze vormen een sterke groep.

In de namiddag gaf ik mijn 2^de deel van mijn UNIZO presentatie en ze waren heel geïnteresseerd in de sector organisaties die aangesloten zijn bij UNIZO. Na de presentatie werd er terug aan de leden een artikel uit de bestuurderkrant gegeven met als titel: “Nooit opgeven, het succesverhaal van UNIZO Deinze.”

In de late namiddag was er de videoconferentie met de werkgroep Trias-Westhoek in België. Na een voorstelling van iedereen vertelde ik over mijn ervaringen hier in de Filippijnen. Dan hadden we een ervaringsuitwisseling met als onderwerp: hoe nieuwe bestuursleden aantrekken en behouden.

Ka-Entrep vertelde UNIZO dat de bestuursleden verkozen worden en wanneer er nieuwe bestuursleden zijn, moeten deze ondernemers terug een orientatie sessie volgen van een volle dag over: leiderschap, visie & missie van Ka-Entrep, belangenbehartiging, het plan om meer leden te werven, financiële verantwoordelijkheid, hoe omgaan met de financiën en het strategisch plan.

UNIZO vertelde de Ka-Entrep leden live: hoe wij  nieuwe bestuursleden aantrekken en behouden. Ka-Entrep luisterde heel aandachtig hoe wij nieuwe bestuursleden aantrekken en dat een goede mix van verschillende ondernemingen belangrijk is in het bestuur. Ook vertelde men, hoe men een goede vergadering leidt en dat de voorzitter hier een cruciale rol in speelt en met welke aandachtpunten het bestuur gedurende een vergadering rekening moet mee houden en daar waren ze het helemaal mee eens. Ook interessant vonden ze dat er voor de bestuursleden ook aandacht besteed wordt aan de partner, want in de Filippijnen gebeuren de netwerkactiviteiten en vergaderingen in de late namiddag. De oriëntatiesessie vindt plaats ’s morgens en sommige vergaderingen starten kort na de middag hier in de Filippijnen. Dit omdat men ’s avonds aandacht besteedt aan de familie. Ka-Entrep vindt het een mooi gebaar dat we de bestuursleden jaarlijks bedanken voor hun inzet, want alles gebeurt op een vrijwillige basis. 

Morgen gaan we verder met de uitwisseling over het bestuur van een ondernemersorganisatie. En in de namiddag staan er bezoeken gepland. MAar eerst is het kijken hoe we thuis geraken: het regent sterk en we zitten helemaal in het centrum van de stad. De ideale combinatie voor nog drukker verkeer dan gewoonlijk.

Vele groeten,

Evelien

Dag allen,

Vandaag hebben we Ashi bezocht, waar Markant een samenwerking mee heeft en Insol, zodat ik van deze organisaties ook een beeld heb.

Ashi geeft aan heel arme vrouwelijke ondernemers een lening die start vanaf ongeveer €50,00. Zo hebben de hele arme mensen de mogelijkheid om zelf en klein bedrijfje te ontwikkelen. Ik vond het systeem heel interessant en wil dit graag met jullie delen.

Wat zijn de voorwaarden om een lening aan te gaan bij Ashi?

Er is de grote voorwaarde, dat men voor de lening een groep moet vormen. Men moet een groep vormen van ongeveer 5 à 8 andere vrouwen die ook een lening bij Ashi willen aangaan. Door een driedaagse training waar ook de aandacht ligt op teambuilding ontstaat in de groep een sterke band. Dit is nodig, want de groep staat garant ervoor dat elk lid van Ashi in hun groep de lening afbetaalt. Er mogen wel vrienden in de groep, maar geen familie, want dat kan leiden tot problemen.

Vervolgens moeten de ondernemers moeten een checklist doorlopen van 10 vragen (vb: heb je een toilet, gaan je kinderen naar school, het je een frigo, heb je water, heb je electriciteit…). Hoe lager die score is, hoe armer de mensen zijn. ASHI laat alle  vrouwen een na jaar uitbetaling van de lening de vragenlijst opnieuw invullen. Zo weten ze of hun manier van werken een effect heeft in de strijd tegen de armoede.

Hoe moet de lening afbetaald worden?

De lening moet wekelijks afbetaald worden per groep op de center meeting (daar zijn wekelijks steeds dezelfde groepen op aanwezig (ongeveer 5 à 8 groepen). Iedereen van de groep moet aanwezig zijn op deze wekelijkse vergadering en moet het wekelijks af te betalen bedrag cash betalen. Waneer één iemand van de groep het bedrag niet kan terug betalen, dan betalen de andere leden van de groep voor haar, en motiveren de leden van die specifieke groep de persoon die niet kan terug betalen om de lening af te betalen.

Iedere groep heeft een heel sociale band waardoor ze elkaar ondersteunen en motiveren om hun lening af te betalen. Het netwerk onder deze Ashi groepsleden is heel erg sterk. Het is een echte solidariteitsgroep, maar dus ook een zakelijke garantie voor terugbetaling. Wanneer de ondernemers goed alles afbetalen, kunnen ze later nog leningen aangaan bij Ashi, anders niet.

Hoe gaat Ashi te werk?

Personeelsleden van Ashi gaan naar een wijk, waar ze spreken met vrouwen en Ashi voorstellen, vervolgens wordt er in die bepaalde wijk een voorstelling gegeven. De toekomstige Ashi leden moeten zelf een groep vormen, ze moeten elkaar vinden.

De toekomstige leden moeten wat op elkaar afgestemd zijn. Zo moeten ze in een straal wonen van 500 meter, dezelfde schoolvorming gehad hebben, ongeveer dezelfde inkomsten hebben en circa dezelfde score hebben op de 10 vragen.

Wanneer men een groep gevormd heeft moet elk lid een gesprek ondergaan met een personeelslid van Ashi, om de werking van Ashi uit te leggen. Vervolgens gaat de hele groep op een 3 daagse training, waar teambuilding centraal staat. 

Vandaag hebben we 2 vrouwelijke ondernemers van ASHI bezocht. Mijn beeld van de Filipijnen is er sterk door veranderd. Na vorige week dacht ik nog: het valt nog mee met de armoede, ik had hier allemaal veel armere mensen/ondernemers verwacht. Maar vandaag hebben we dus ondernemers in krottenwijken bezocht. Zo arm dat die ondernemers hier zijn, ongelooflijk.

De eerste onderneemster die we bezochten, was een vrouw die dagelijks met de trycycle (dit bezit ze niet, ze betaalt er steeds voor) naar het centrum gaat om gedroogde vis te kopen. Die verpakt ze dan en verkoopt ze aan kleinhandelaars.

De tweede ondernemer die we bezochten (zijn vrouw was op de markt om shorts te verkopen), was een koppel die shorts en dergelijk fabriceert. Wekelijks kopen ze op een markt, resten van stoffen en daar maken ze dan shorts van. Ze hebben een heel oud kartonnetje om de stukken op maat mee te knippen en oude naaimachines die ze tweedehands aankopen… Ik werd er eventjes niet goed van de warmte en had weinig lucht in dat “krotje”. Gelukkig hadden ze wel electriciteit (er zijn ook krottenwijken zonder electriciteit) en ook een ventilator. Met wat water een een vochtige doek in mijn hals was ik snel weer bovenop, waar ik me kon bijzetten en hadden we water mee.

Daarna hebben we een center meeting bezocht, waar de groepen samen komen om hun wekelijkse lening af te betalen. Zoals iedere meeting begint die steeds met een gebed en hier kwam er nog een motiveringsgebed om trouw te zijn aan Ashi, om de armoede te verdrijven…

De leider (iemand die ook een lening heeft bij Ashi) van elke groep zegt kort hoe het met de zaken gaat van de leden. Ook werd er dan de wijziging van de “policy” vermeld, waardoor vrouwen ouder dan 65 jaar 5 pesos per week opslag voor de moeten betalen, omdat er vanaf deze leeftijdsgroep meer gezondheidsrisico’s zijn. Vervolgens was er een discussie waarin men deze veranderingen nog besprak.

Dankzij de lening die Ashi hen geeft kunnen ze hun eigen zaak starten. Het was dan ook heel opvallend, dat slechts 4 leden voordat ze de lening kregen al een zaak hadden voor ze een lening hadden en dat de andere een zaak gestart zijn dankzij de lening.

In de namiddag gingen we op bezoek bij Insol. Insol is onstaan uit Ashi, en deze organisatie is toegankelijk voor vrouwen en mannen. Terwijl Ashi enkel toegankelijk is voor vrouwen.

Insol werft leden via Ashi, maar slechts 5% van de Ashi leden kunnen doorstromen naar Insol. Insol gaat na in welke zaken er een potentiële groeimarge zit. Ook werven ze leden door een lijst op te vragen bij de gemeente van al de geregistreerde ondernemers en het personeel bekijkt deze lijsten. Bovendien hebben ze nog folders en brochures om te verspreiden.

Momenteel heeft Insol ongeveer 110 leden. Hun leden zijn voornamelijk ondernemers die zelf iets produceren (niet enkel doorverkopen) en ondernemers die diensten aanbieden (zoals bijvoorbeeld vormingen).

Op de meeting met Insol was ook de onderneemster (lid van Insol) die via haar fotografie de Womed Award won van Markant.

Na alweer een rijkelijk gevulde dag gingen we naar een Thaïs restaurant, voor wat afwisseling met de Filipijnse keuken.

Morgen staat er na een uitwisseling over ledenwerving, de videoconferentie met de leden van de werkgroep van UNIZO Westhoek op het programma. Ik ben benieuwd!

Vele groeten,

Evelien