"Diversiteit begint met een open kijk"
Josworld, creatief bureau voor maatschappelijke impact, bestaat twintig jaar. Al twee decennia valt het Brusselse communicatiebureau op tussen de grote reclamebureaus die onze hoofdstad rijk is. Oprichters en vennoten Goele Van Dam, Kathleen Verbesselt en Thijs Snauwaert varen dan ook een heel eigen koers. Hun hart klopt niet alleen voor heldere communicatie die mensen in beweging brengt, maar ook voor Brussel en de grote verscheidenheid aan mensen die er leven. Het diversiteitslabel dat Josworld onlangs behaalde, is dan ook het logische gevolg van een beleid dat heel organisch is gegroeid.
“Voor alle Jossen in de wereld”
De naam Josworld is een reactie op de hippe namen voor communicatiebureaus die zo’n twintig jaar geleden de sector overspoelden. “We kozen bewust voor een naam die onze down-to-earthaanpak duidelijk maakt. Communicatie en campagnes voor alle ‘Jossen in de wereld’”, licht Goele toe. Kathleen vult aan: “De mensen voor wie de communicatie is bedoeld, moeten de boodschap begrijpen. Daarom organiseren we ook focusgroepen en workshops om input uit eerste hand te krijgen.”
De inzichten die daaruit ontstaan, zijn belangrijk voor de opdrachten die Josworld uitvoert. Kathleen haalt een case aan. “Voor Onze Energie, een samenwerking van 34 energiecoöperaties, moesten we een brede doelgroep overtuigen om mede-eigenaar te worden van windturbines op zee. Dan is het essentieel om te weten waar die mensen, van vrachtwagenchauffeurs tot leraren, van wakker liggen. Hun elektriciteitsfactuur houdt hen bijvoorbeeld meer bezig dan de energietransitie.”
Diversiteit als concurrentieel voordeel
Josworld is een coöperatieve vennootschap met een vlakke organisatiestructuur. Naast de drie vennoten werken er vier vaste medewerkers. Het team is divers en telt zowel Nederlands- als Franstalige medewerkers, met uiteenlopende achtergronden. Dat is een bewuste keuze, zegt Goele: “Als Brussels agency werken we in het hart van een diverse stad. En dat zien we graag weerspiegeld in onze onderneming. Zo vonden we onze administratieve kracht Fatima via Actiris. En via de organisatie Hubbie geven we mensen met een beperking de kans om bij ons te werkplekleren.”
Kathleen ziet in die diversiteit ook een concurrentieel voordeel: “Ze helpt ons beter te begrijpen wat er leeft bij uiteenlopende doelgroepen. Daardoor kunnen we ideeën en boodschappen ook intern sneller aftoetsen en aanscherpen.” Goele vult aan: “Ook de ideeën tijdens brainstorms zijn rijker als je geen kopietjes van elkaar bent.”
Ideeën tijdens brainstorms zijn rijker als je geen kopietjes van elkaar bent
Een diversiteitsplan moet leven
Wat al lang in de organisatie leefde, werd tijdens de coronaperiode in een diversiteitsplan gegoten. Samen met Actiris werkte Josworld zes actiepunten uit, waaronder een interne opleiding rond inclusief aanwerven en een transparanter loonbeleid. Die acties moesten binnen twee jaar worden uitgevoerd. Kathleen: “Daarover moesten we een verslag schrijven en indienen om het diversiteitslabel te verkrijgen. Met succes.”
Het diversiteitslabel is twee jaar geldig. Dan moet Josworld opnieuw een aanvraag indienen, maar daar ziet Kathleen niet tegen op: “Je werkt aan diversiteit en inclusie omdat je dat echt wilt, niet omdat je een checkbox moet aanvinken. Diversiteit vertrekt vaak vanuit een open blik op de maatschappij en nieuwsgierigheid naar de ander.” Goele vult aan: “Het is zo veel meer dan het beeld van een vrouw met een hoofddoek.”
Ben je actief in Brussel en wil je de vruchten plukken van diversiteit? Actiris begeleidt je stap voor stap naar een diversiteitsplan op maat van jouw kmo. Van aanwerving en selectie tot personeelsbeheer, interne communicatie en externe positionering. Na de uitvoering van het diversiteitsplan kan je een diversiteitslabel aanvragen.
