Ondanks het imposante gestalte van een Diplodocus, T-Rex of Brachiosaurus, waren de hersenen van deze toenmalige heersers op aarde eerder klein en bijzonder slecht ontwikkeld. Slechts zo groot als een walnoot. Daardoor vielen ze veelal terug op instinctief gedrag. Behalve eten en voortplanten bleef het rudimentair beperkt tot vechten, vluchten of verlamd zijn van angst.  

Bij mensen is het net andersom, onze hersenen zijn disproportioneel groot ten opzichte van de rest van ons lichaam. Nochtans vallen ook mensen in crisissituaties sterk terug op hun oerbrein en basisinstincten. Kmo-bedrijfsleiders staan voortdurend onder druk of hoogspanning. Kwartaalcijfers, uitval van medewerkers, boze klanten, de fiscus voor de deur, geopolitieke uitdagingen, … en dat in combinatie met een privé-leven zorgt ervoor dat af en toe de stoppen doorslaan.  

Nochtans bestaat er naast ‘nature’ ook zoiets als ‘nurture’. Leiderschap is niet vanzelfsprekend, maar kan wel degelijk aangeleerd worden. Ik had vorige week het privilege Simon Sinek live aan het werk te zien. Hij is Amerikaans auteur van bestsellers als ‘Start with why’ en ‘Leaders eat last’ en wordt wereldwijd geroemd omwille van zijn inzichten inzake leiderschap. Hij vatte het mooi als volgt samen: So goes the leader, so goes the culture, so goes the culture, so goes the company. Leiders van kmo’s vluchten niet. Ze vechten! Ze vechten voor de cultuur van hun bedrijf, hun medewerkers, hun droom, hun klanten. Kom een aantal van die vechters ontdekken op onze KMO Laureaat op 4 november en laat je inspireren door hun leiderschap.