Ondernemers zijn behoorlijk vooruitziend. Behalve als het over hun eigen toekomst gaat. Dan kan het plots oorverdovend stil worden. En als het over vermogensplanning gaat, dan kan die stilte zelfs plaats maken voor een folkloristisch optimisme: de kinderen zullen dat later wel regelen, de zaak zal zichzelf wel verkopen en de familie zal “er wel uitkomen”.  De cijfers liegen er niet om. 

Uit recent onderzoek van UNIZO Limburg en vermogensexpert Helder blijkt dat bijna drie op de vier Limburgse ondernemers géén concreet plan hebben voor de opbouw, verdeling of overdracht van hun vermogen. Nog straffer: zes op de tien namen geen maatregelen om hun onderneming overeind te houden bij langdurige ziekte, onbekwaamheid of overlijden. Dat is alsof een bakker elke ochtend om vier uur opstaat om brood te bakken, maar geen brandverzekering heeft voor zijn oven. Of zoals een accountant ooit cynisch opmerkte: “Veel ondernemers plannen hun vakantie beter dan hun pensioen.” 

Pijnlijk. Maar niet onwaar. Daarom willen we als UNIZO hierrond sensibiliseren. Want vermogensplanning gaat niet over met een sigaar in Monaca zitten. Het gaat daarentegen wel over menselijke vragen: kom ik rond als ik met pensioen ga? Wie mag beslissen als ik het zelf niet meer kan? Kunnen mijn kinderen blijven samenwerken zonder elkaar voor de familierechtbank te sleuren? En moet mijn partner straks de onderneming verkopen om de erfbelasting te betalen?  Het gaat met andere woorden over rust. Over controle. Over continuïteit. Of zoals Warren Buffett ooit zei: “Iemand zit vandaag in de schaduw omdat ooit iemand eerst een boom plantte.” 

De vraag is dus: heeft u uw boom al gepland? Wie hem mag snoeien en wat ermee moet gebeuren als u morgen van de ladder valt? Of rekent u erop dat er ooit vanzelf een bos verschijnt?  Hopen dat alles vanzelf goedkomt, is ook een vermogensstrategie. Alleen meestal geen goeie.

 

Bart Lodewyckx
Gedelegeerd Bestuurder UNIZO Limburg