Een bank op maat met Dox
 

Als bedrijfsleider vindt Inge het zelf belangrijk om niet de slimste in de kamer te zijn: “Als je wil groeien en mee wil zijn met wat er in de wereld gebeurt, dan moet je beseffen dat je altijd moet leren. Zo’n KMO Adviesraad kan dan helpen om jouw horizon open te trekken, want dat is soms moeilijk als je enkel in je dagelijkse sleur blijft, zeker in een familiebedrijf zoals het onze. Je hebt dat klankbord van die adviesraadsleden soms echt nodig.”

Inge raadt iedereen aan om er zo vroeg mogelijk mee te beginnen: “Ik vind zelf dat ik er te lang mee heb gewacht, al hoewel ik wel altijd gezocht heb naar mensen in mijn omgeving die konden helpen, die veel slimmer waren dan ikzelf of een aspect van bedrijfsbeheer beheersten dat ik niet deed. Ik heb nu zo’n drie à vier jaar een KMO Adviesraad en het is echt een verrijking. Ik heb uiteindelijk aangeklopt bij UNIZO, omdat ik de mensen die ik leerde kennen op een gestructureerde en georganiseerde manier bijeen wilde brengen. Hoewel ik de luxe had om al bepaalde mensen te kennen die ik absoluut in mijn Adviesraad wilde, kan UNIZO je ook helpen bij het zoeken en vinden van Adviesraadsleden.”

Huiswerk

Zelf startte Inge met de KMO Adviesraad omdat ze op een grens stootte: “Ik zat echt vast met enkele thema’s. Ik wilde groeien, maar ik wist niet hoe ik bepaalde zaken moest aanpakken en wilde mijn ideeën aftoetsen. Als kmo moet je je ideeën heel hard bewaken, want dat ik jouw toekomst en de meerwaarde die je kan bieden. UNIZO helpt hier ook om die veilige omgeving te creëren.”

Als bedrijfsleider moet je voor zo’n adviesraad ook huiswerk maken, weet Inge te vertellen. “Het klinkt misschien onnozel, maar het is wel enorm belangrijk. Als je altijd bezig bent met het dagelijks beheer van je zaak, is er nooit tijd om diepgaand na te denken. Het huiswerk zorgt ervoor dat je de zaken in een ander daglicht ziet en ze anders begint te bekijken”, legt Inge uit. “Zo’n KMO Adviesraad doet je echt inzien dat je aan bepaalde dingen niet moet twijfelen.”

Synergie en strategie

Inges KMO Adviesraad is naar eigen zeggen coherent, verrassend en verhelderend. Het eerste jaar was het wat zoeken, het tweede jaar ging beter en het derde jaar heeft ze haar jaaragenda volledig zelf opgesteld. “Je denkt dat je zo’n meeting ingaat met een aantal vragen, maar al snel krijg je alle hoeken van een thema te zien. Je wordt geleid naar je strategisch vermogen, je ondernemerschap en je ambitie. In zo’n Adviesraad moet je al je kwetsbaarheden en troeven op tafel leggen, want anders kan de raad zijn werk niet doen. Da’s niet altijd makkelijk.”

De KMO Adviesraadformule heeft een bepaald ritme – vier tot zes keer per jaar samenkomen afhankelijk van het aantal adviseurs – maar Inge is ervan overtuigd dat je een eigen ritme en tempo moet bepalen: “Soms zitten we echt in een flow en dan is trimestrieel samenkomen niet genoeg. Dan organiseren we dus kort op elkaar enkele meetings om daarna voor een langere periode stil te liggen. Soms roep ik ook de hulp van een individueel adviesraadslid in om een thema te bespreken. Hun engagement is bijzonder groot.” Inge geeft aan dat de adviesraadsleden een soort ambassadeur worden voor het bedrijf: “Zij gaan mee in het veld. Zij zijn fier op wat wij bereiken.”

Volgens Inge vergemakkelijkt zo’n raad het nemen van strategische en langetermijnbeslissingen: “Mijn Adviesraad trekt thema’s open, licht thema’s toe waar ik mee zit en laat me alle aspecten van thema’s zien. Daardoor kan ik in alle comfort in de Raad van Bestuur zeggen wat ik wil doen en waar ik naartoe wil. Ik heb ook wel de luxe dat ik een goeie Raad van Bestuur heb. Zij begeleiden mij al vele jaren ongelofelijk goed. Zij kennen onze werking, onze evolutie, maar ook onze valkuilen. De KMO Adviesraad is jouw rots in de branding. Je moet zelf jouw koers bepalen en jouw boot varen, maar je wordt ondersteund door jouw KMO Adviesraad.”